以人為本

理解每一個(gè)員工都與公司的利益息息相關(guān)

全面貫徹《員工憲章》中的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，充分授權(quán)，不斷激勵(lì)，持續(xù)為員工“充電”

以人為本，通過改善工作生活質(zhì)量來提高員工滿意度

安全健康的工作環(huán)境

確保所有員工在安全、衛(wèi)生和健康的環(huán)境中工作

確保所有設(shè)施和工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)符合政府法律、法規(guī)和政策的要求

不斷努力實(shí)現(xiàn)零事故和零損失的目標(biāo)

精益求精的工藝

以客戶為中心，理解、滿足并超越顧客的期望值

在每個(gè)環(huán)節(jié)中保持專注、責(zé)任感和自律，以促進(jìn)“全面質(zhì)量”的文化

利用簡(jiǎn)單、有效的的防錯(cuò)方法來支持零缺陷原則

在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，不接受缺陷、不生產(chǎn)缺陷、不傳遞缺陷

誠信與尊重

對(duì)待所有員工、客戶、供應(yīng)商、政府官員和其他人員時(shí)，堅(jiān)守廉政誠信的原則

在所有活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)身體力行地遵守麥格納行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范以及相關(guān)法律

運(yùn)用嘗試和良好的判斷力來辨識(shí)正當(dāng)商業(yè)行為的構(gòu)成要素

消除報(bào)廢和浪費(fèi)

通過精益生產(chǎn)的原則和麥格納工廠管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工藝步驟都帶來增值并防止缺陷

利用價(jià)值流程圖（VSM）、標(biāo)準(zhǔn)化工作法、工具設(shè)備快速轉(zhuǎn)換、可視化管理、5S及麥格納工廠管理標(biāo)準(zhǔn)中的其他精益生產(chǎn)管理工具消除浪費(fèi)

專注于識(shí)別并消除七種形式的浪費(fèi) – 等候浪費(fèi)、多余動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、返工、過量生產(chǎn)、庫存浪費(fèi)和過程不當(dāng)浪費(fèi)，努力提高效率、提高車間空間利用率并降低庫存

營(yíng)運(yùn)設(shè)備的可用度

遵循“全面生產(chǎn)維護(hù)”計(jì)劃，以確保設(shè)備在需要時(shí)隨時(shí)可用，同時(shí)提高工藝能力并降低維護(hù)成本

始終專注生產(chǎn)線、模具更換的高效率運(yùn)作

溝通原則

相互尊重、開誠布公地及時(shí)溝通

必須定期召開部門會(huì)議，向員工提供指導(dǎo)，分享項(xiàng)目進(jìn)展情況、公司所取得的進(jìn)步和日常績(jī)效的信息

鼓勵(lì)與工廠內(nèi)所有員工經(jīng)常交流，了解基層情況，推行敞開溝通機(jī)制

表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)

表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的出色工作

獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的改善營(yíng)運(yùn)的創(chuàng)意以及提案